快乐蓝鱼

“我们期望通过游戏传递情绪。”孩子被情绪感染得愈多,学得也会愈多。

娱乐中学习,学习中娱乐,这是拉罗谢尔的一家创业公司的独特定位,决定开发儿童游戏。海港小城拉罗谢尔坐落于法国西海岸,是一个拥有77000常驻居民的旅游城市。

这家创业公司以“桌面探索者”——字母和数字形式的卡通人物——征服了80多个国家的5到8岁儿童。目标:在娱乐中阅读和理解。

在堆满涂鸦,铅笔,漫画的课桌上,汤米、艾薇儿和他们的朋友拥有至高无上的地位。汤米发明了一个魔法指南针,能让桌面探索者们在桌上的图片和书籍里旅行。互动性,教育性游戏让孩子们雀跃不已,探索各类故事,屠龙骑士、匹诺曹、白雪公主、阿里巴巴、星际航行、机器人等等。嵌入平板和智能手机的迷你游戏同样弥补了一个我们认知上的缺口:在应用的背后留给父母一片区域,可以帮他们的孩子优化工具和游戏的使用。

快乐蓝鱼如何帮助孩子建立社会现实 

快乐蓝鱼理解了少儿游戏的精髓:并不存在儿童,儿童的属性应该是正在到来的,是孕育中的成人。帮助其建立其自我的社会现实,身份认知,这个学习过程是非常复杂的。所以我们不要搞错,在娱乐的伪装下,游戏对于儿童是严肃而有启发性的。游戏促使儿童自主独立,生发情绪和感觉,也同样发展智力、交际和文化。通过真实的动手操作,在日常生活中开始分辨主体意识和客体世界。这个目标与其说是玩乐,不如说是多样化习得过程。习得价值和规范的体现,习得能更好理解社会生活的知觉和行为技巧。用发展心理学的定义,引导孩子扮演、熟悉、准备和承担其未来的成人角色。

精研市场定位

快乐蓝鱼在质量参差不齐的游戏世界中陈述了自己独创的模型。数年前,出版商始终能给父母们提供范围一致的作品 ,而到今天这些出版商已消失殆尽,作品也逐渐流散。父母失去了方位标,无法分辨最好的和最坏的产品。快乐蓝鱼的目的是挑选和结构化新一代的寓教于乐作品。目标对象是转型时期的5-8岁儿童,正在脱离幼稚玩具(娃娃,跳绳,球类,汽车),迎接他们必须适应的社会,通过带有技术实践性质的休闲活动接触进化中的社会。潜在的市场非常庞大,相比任天堂,有44%的孩子更期望使用iPad。(来源:尼尔森, 2011年11月)

挑剔的出版策略

快乐蓝鱼的策略只有一句话:帮助每个人成长。公司围绕着完全专业化“非玩家”的核心,对游戏世界的业内人来说是很高的附加值。

无可挑剔的人体工程学:容易被游戏玩家理解掌握,平缓而激励人的渐进程序,原创而新颖的剧本,笔法简洁,人物众多。毫不出乎意料的是,公司是由苹果的前工程师和任天堂DS,Wii的开发者主持。由特克斯·艾弗里作画,国家地理杂志将会在2013年播出一部有关其快速增长的影片。这家年轻的创业公司已经有了非常精彩的进展,吸引了一批富有创造力的专家 : 多米尼克·布索,CEO,Mindscape前CTO;菲利普·马耳他,创意总监,出身于Case Prod和迪士尼频道;约拿当·迪克雄,技术总监,之前是维旺迪(暴雪母公司)的移动游戏部门负责,以及玛丽安娜·莱布莱卡,市场总监,来自美国在线(AOL)。快乐蓝鱼在成立两年后已收支平衡,2015年瞄准730万欧元的销售额。其统一的目标是发展一个索引,为孩子和家庭展示一系列自主开发的教育类游戏,在战略合作伙伴的支持下扩展全球业务。其主要合作伙伴已经有旧金山的Fingerprint Digital.

哈佛商业天使会                               联系方式

吉烈 布沙  VP                                    g.o.bouchard@gmail.com

崔树清       国际发展(中国)             shuqing.cui@gmail.com

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