UAMB的价值主张非常明确：“在经济萧条的情况下也能促进可持续的舒适住宅。”
它的目标：首次购房者，学生，平价住宅居住人。其产品完全符合可持续经济的准则。
UAMB是初创公司的一个很好例子，其商业模型相对于奉行机会主义的企业策略更具灵活性。
机会主义的商业模式
让-路易 巴特是一个非常实际的人，却决定进军整体增长正在放缓的建筑行业。他所创建并领导的UAMB决定冒这个风险，在新技术和房地产结合的领域打拼出一片空间。
风险的确存在，但是很容易量化，通过计算进行有意义的市场弱点分析。
UAMB其实考量了木框架住宅的需求处于加速增长之中，而市场的供应量只有一半。对于筚路蓝缕的专业人才来说，理由直接而简单：
市场参与者的碎片化；
墙壁和隔板建设以及隔热和隔音装置组装等相关流程的工业化不足
一般人缺乏关于此类建筑的认知和培训。
考虑到这一点，UAMB已经制定出一种严格的一体化策略指导。
双倍放松的一体化策略
这一策略首先基于整合木质建造价值链上游的参与者。UAMB决定收购门窗框架的供应商，并设定了精确的选择条件：服务于木质框架住宅，销售额超过2百万欧元，有技术能力进行组合-安装-隔离墙壁，所有的生产单位都应该能进行建造和储备房屋的能力，且每年的生产能力达到150幢房屋。
已经有六个这样的实体在谈判中。第一场并购将于2012年进行。
这样具备了允许其工业化生产流程的工具，UAMB同样整合了另外两个占据其价值链尽头的环节：提供原材料（木材）的流程和指向工地的运输流程。每个活动的首批开发不应该超过250千米，UAMB灵活地运筹供应链，控制成本。
不过最终的王牌还是产品本身。UAMB专业化了“层压LVL木材”。一种层压木料镶面的复合材料，分子结构组成几乎同向排列。“木材”是法语中标准LVL（Laminated Veneer Lumber）的专用术语。但是有一点要弄清的是，这种用于建造的FCBA（木材建材研究院）认证材料表现出极高的机械强度，大概在实心木材的两倍左右。另外木材本身的隔热性是水泥的12倍，钢的350倍，铝的1500倍，因而在节能方面表现优越。
可控的发展
UAMB在2010和2011年的销售额分别是17万欧和36万欧。2012年预计140万欧，净利10.6万欧，本文写成时尚有1百万的追加订单正在执行。2013年期望达到210万销售，26万净利。假设并购剩下的的5个工厂（13年2个，14年2个），14年的销售估计达到1千1百万欧，净利180万。17年销售2030万，净利6百万。
7年的经营会有显著的进步。这个进步基于精明的商业策略选择和同本工业现有市场的良好协同。
更主要的是财务自主奠定的进步。这也不影响UAMB继续募资，加速其有机增长，或是执行另外的并购。
Gilles Bouchard – VP Harvard Angels
PROSPEKTIV 